富士康集團成功收購日本夏普 海外市場全麵變軌加速
作者:亞特葛芬柯 来源:韓京日 浏览: 【大中小】 发布时间:2025-11-02 20:28:03 评论数:
中國家電終於在2016年農曆春節到來之際，迎來了最為激動的黃金時刻：繼家電巨頭海爾斥巨資收購美國老牌家電企業GE集團家電業務後，代工大王富士康集團也終於要抱得"美人歸"：斥巨資完成對全球液晶巨頭日本夏普的收購。
2月4日，日本媒體率先披露：夏普已經與富士康集團實際控製人郭台銘達成協議，前者將重點討論和研究後者提出來的收購方案：承擔夏普公司全部債務，以及近7000億日元的價格。最終，一旦這場交易達成，那麽也將上演一出"采購商"變身"大股東"的商業戲碼。郭台銘控製的富士康集團以為蘋果等全球巨頭代工聞名，一直從夏普采購大量液晶麵板，屬於夏普的商業合作夥伴。
眾所周知，這並非中國家電企業在海外市場的第一次戰略出手收購。此前就出現了包括海爾收購美國GE家電業務、海信收購夏普美洲業務、長虹收購三洋中國區域彩電業務、創維收購東芝中國區域家電業務以及德國老牌電視品牌。
更早些時候，長虹還與惠而浦一起參與競購意大利最大家電企業意黛喜，雖然未能達成交易但卻釋放一個重要信號，而海爾則相繼完成了對三洋東南亞家電業務、新西蘭最大廚電企業斐雪派克等一大批海外收購。
透過這一大批中國家電企業的"掃貨海外家電品牌"舉措，可以發現產業發展的兩大趨勢：一個就是海外市場成為中國家電業未來的戰略高地；另一個是中國家電海外經營模式正在經曆一輪全麵的變軌加速。
接下來，無論市場環境怎麽變，中國家電企業怎麽走，可以肯定的是，海外市場必將成為未來中國家電產業新一輪"黃金期"的戰略高地。從最近一段時間，海爾和富士康等企業先後斥巨資收購美國GE集團家電業務和日本液晶巨頭夏普的舉動可以看來，海外市場已經成為中國家電產業做大做強、尋找新增長點的必經之路。
隻不過，接下來留給中國家電企業可以收購和吞並的海外對象，將會越來越少。包括美的、格力、長虹，以及創維、TCL等等本土家電龍頭企業，未來增長和可持續擴張的最大動力，一定是資本並購。
而海外成熟市場上已經形成一批老牌家電品牌，不管是歐美，還是日韓可以供中國家電收購和並購的對象，則是越來越少。所以這次美國GE家電業務出售，就引發了五家企業的競購。同樣，郭台銘收購夏普也是經曆了多輪挫折和風波，一直麵臨著不小的壓力。
中國家電的海外擴張和發展路徑，也正在經曆一輪的深度變革。其核心就是從過去的海外出口賣貨，到建立自有品牌的自主經營拓展，最終開始直接在海外收購優秀品牌進行本土化經營和操作。這背後，既是因為中國企業的綜合實力和能力正在快速提升，擁有可以在海外收購的底氣，同時還逐步建立和掌握企業並購整合的經驗和能力。
另一方麵，則必須要看到，海外成熟市場對於家電品牌的認知度和忠誠度都比較高，過去很多中國企業總是天真的認為，可以靠自有品牌的經營策略在海外市場快速獲得規模上的突破和提升。實際上包括意黛喜、GE、三洋、東芝和夏普這些洋品牌，在各個區域市場上的用戶認知度均不是短期可以改變的。所以這才逼著更多的中國企業，以資本並購的手段完成在海外市場的操作和崛起。
2月4日，日本媒體率先披露：夏普已經與富士康集團實際控製人郭台銘達成協議，前者將重點討論和研究後者提出來的收購方案：承擔夏普公司全部債務，以及近7000億日元的價格。最終，一旦這場交易達成，那麽也將上演一出"采購商"變身"大股東"的商業戲碼。郭台銘控製的富士康集團以為蘋果等全球巨頭代工聞名，一直從夏普采購大量液晶麵板，屬於夏普的商業合作夥伴。
眾所周知，這並非中國家電企業在海外市場的第一次戰略出手收購。此前就出現了包括海爾收購美國GE家電業務、海信收購夏普美洲業務、長虹收購三洋中國區域彩電業務、創維收購東芝中國區域家電業務以及德國老牌電視品牌。
更早些時候，長虹還與惠而浦一起參與競購意大利最大家電企業意黛喜，雖然未能達成交易但卻釋放一個重要信號，而海爾則相繼完成了對三洋東南亞家電業務、新西蘭最大廚電企業斐雪派克等一大批海外收購。
透過這一大批中國家電企業的"掃貨海外家電品牌"舉措，可以發現產業發展的兩大趨勢：一個就是海外市場成為中國家電業未來的戰略高地；另一個是中國家電海外經營模式正在經曆一輪全麵的變軌加速。
接下來，無論市場環境怎麽變，中國家電企業怎麽走，可以肯定的是，海外市場必將成為未來中國家電產業新一輪"黃金期"的戰略高地。從最近一段時間，海爾和富士康等企業先後斥巨資收購美國GE集團家電業務和日本液晶巨頭夏普的舉動可以看來，海外市場已經成為中國家電產業做大做強、尋找新增長點的必經之路。
隻不過，接下來留給中國家電企業可以收購和吞並的海外對象，將會越來越少。包括美的、格力、長虹，以及創維、TCL等等本土家電龍頭企業，未來增長和可持續擴張的最大動力，一定是資本並購。
而海外成熟市場上已經形成一批老牌家電品牌，不管是歐美，還是日韓可以供中國家電收購和並購的對象，則是越來越少。所以這次美國GE家電業務出售，就引發了五家企業的競購。同樣，郭台銘收購夏普也是經曆了多輪挫折和風波，一直麵臨著不小的壓力。
中國家電的海外擴張和發展路徑，也正在經曆一輪的深度變革。其核心就是從過去的海外出口賣貨，到建立自有品牌的自主經營拓展，最終開始直接在海外收購優秀品牌進行本土化經營和操作。這背後，既是因為中國企業的綜合實力和能力正在快速提升，擁有可以在海外收購的底氣，同時還逐步建立和掌握企業並購整合的經驗和能力。
另一方麵，則必須要看到，海外成熟市場對於家電品牌的認知度和忠誠度都比較高，過去很多中國企業總是天真的認為，可以靠自有品牌的經營策略在海外市場快速獲得規模上的突破和提升。實際上包括意黛喜、GE、三洋、東芝和夏普這些洋品牌，在各個區域市場上的用戶認知度均不是短期可以改變的。所以這才逼著更多的中國企業，以資本並購的手段完成在海外市場的操作和崛起。